2016年2月15日，荷兰皇家壳牌集团完成与英国天然气集团的合并。合并后的公司将更精简、更灵活、更具竞争力，专注于优先增长领域，即液化天然气和深水油气业务。这项合并为壳牌注入新的活力，并将为公司的进一步转型充当跳板。《国际商报》为此刊发壳牌集团CEO范伯登署名文章《壳牌集团：期待在华下一个百年》。

2016年2月15日，全球能源产业一个全新的企业诞生。在数十年来最严峻的市场条件下，壳牌集团与英国天然气集团完成合并，形成“1+1＞2”的合力，构筑一家具有非凡实力的新企业。作为这一历史性转型变革的参与者，我深感荣幸。

自我们首次宣布将与英国天然气合并以来，过去的十个月紧张而忙碌。2月15日，合并后的新公司正式开始运营，这一天对我们具有重要的里程碑意义。

这也是跌宕起伏的十个月。与我们发布合并消息时相比，原油价格下降，但这丝毫没有动摇我们对这笔交易的战略意义和财务价值的信心。

相信假以时日，全球能源供求关系将重新发挥作用，而此次交易为股东创造的战略和经济效益也将充分呈现。

这项合并为壳牌注入新的活力，并将为公司的进一步转型充当跳板。我们计划构建一个更精简、更灵活、更具竞争力的公司，专注于优先增长领域，即液化天然气和深水油气业务。

当然，此次合并的意义不在规模，而在质量。通过合并现有和潜在的能源项目，新的公司将更有能力接受行业周期的挑战，更有能力支付股东红利，无论原油价格处于何种可以合理预期的水平。

该项合并的明显益处还在于，英国天然气集团在贸易和航运领域的优势将增强壳牌在这些核心领域的实力、规模与合作关系，强化壳牌在未来全球天然气市场发展中的地位和作用。

在中国，此项合并得到了中国政府和合作伙伴的有力支持，我代表壳牌集团表示衷心的感谢。壳牌在华开展业务已有120多年，所有核心业务都取得了长足进展，与中国所有主要能源企业都有海内外项目合作。我们期待与中国伙伴和客户的进一步合作，期待在中国的下一个百年。

我们决心通过这次合并来提升企业的效率——2016年，我们计划投资330亿美元，远低于两家公司最近几年的年度支出总和。未来三年内，我们计划出售资产，并通过减少重叠支出和勘探费用来大幅度降低成本。我们已经公布了减员计划，在目前严酷的经济环境下，减员是个艰难而不得已的决定。

壳牌这次适时的自我重塑提升了公司在不断变化的能源行业中的适应能力和兴旺发展的可能性。很显然，如果世界要应对气候变化，同时又为不断增长的人口提供必需的能源以提高其生活水平，能源企业只墨守陈规是不够的。

全球能源转型正值其时。我希望壳牌参与这次转型，通过生产更多天然气以减少煤电，通过继续投资于未来能源，如低碳生物燃料和交通用氢燃料，通过帮助发展碳捕集与埋存技术，推动全球能源转型。我们还将继续支持政府主导的碳定价体系。

这项合并是英国公司史上最大的并购之一，也是多年来能源行业最大的并购交易之一。但我们谨记人是公司之本，我们将确保合并后的团队顺畅融合。双方有很多可以相互学习的地方。那些为英国天然气集团努力工作并构建了卓越资产组合的员工，将在壳牌找到自己的同道：聪明、有创造力、百折不回、热爱自己工作、关爱地球健康的人。

为实现有序、透明的公司整合，我们成立了一个过渡组织。每一个壳牌的既有业务部门都将快速理解新资产和新业务需要哪些活动和支持。接下来的任务就是去努力实现我们承诺的价值。未来几个月里，壳牌和英国天然气的同事们将密切合作，确保在年底之前全面完成整合。

在为壳牌工作的32年里，我常听到人们说，“这家公司就像一艘远洋油轮，每次转弯都要花上漫长的时间。”此次合并标志着壳牌真正完成了航向的转变，且正开足马力全速驶向未来。